| 眉县经济贸易局2006年工作总结 |
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| 2007-01-15 14:09 文章来源：眉县经济贸易局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
我代表局党委就全年的经济工作做以简要总结，主要是总结一年来各企业在经济发展中取得的成就，并对明年工作提出指导意见。
今年以来，经贸系统在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立全面协调、可持续发展观，紧紧围绕建设工业强县战略，深入贯彻党的十六届五中、六中全会和县十四次党代会精神，全面落实县政府年初下达的各项目标任务，全系统干部职工求真务实、团结拼搏、与时俱进、抢抓机遇、团结一致、埋头苦干，全面完成了年初预期的各项经济指标和工作任务，工业经济在去年基数较高的基础上，呈现出工业生产效益大副提高，经济运行质量显著改善的良好态势，实现了“十一五”首年“开门红”，为“十一五”期间经贸系统的新发展打下了坚实的基础。
一、重点目标任务完成情况
（一）全系统经济指标完成情况：
工业总产值实现46255万元，占年目标任务38600万元的119.8%，同比增长15.0%。
销售收入实现65258万元，占年目标任务55400万元的117.8%，同比增长13.9%。其中，工业企业实现工业销售收入53760万元，占年计划47400万元的113.4%，同比增长14.1%，商流企业实现商业销售收入11498万元，占年计划8000万元的143.7%，同比增长12.6%。
实现利税总额5969万元，占县上下达的目标任务5450万元的109.5%，同比增长17.0%。
工业产销率达到102.7%。
（二）重点项目建设情况：今年列入市、县重点建设项目2项，计划投资3000万元，完成投资8960万元。具体情况是：
1、太白酒厂计划投资2000万元新建的罐装分厂建设项目，止10月份已投入运行，完成投资4000万元。该项目投产后，年新增装酒能力1万吨，新增收入1亿元，新增税金1800万元。
2、石墨矿的铜矿改扩建项目，年内计划投资1000万元。5个采矿洞分别于上半年正式开采，新建的两条选矿生产线，于8月初完成建设任务，投入运行，日选矿石475吨。目前已完成投资4960万元。该项目已经投产，运行良好，预计年新增工业产值4500万元，增加收入4500万元，新增税金180万元，实现利润400万元。
（三）常规项目建设情况：今年列入经贸系统内部的常规建设项目10项，总投资6660万元，其中，已完成6项，正在建设的3项，完成投资4740万元。具体情况是：
1、计划投资800万元的城东建材市场建设项目，已于10月份全面开工建设，综合楼基础已完成，已完成投资120万元。
2、秦力橡胶公司投资300万元实施的橡塑地板卷材生产线，生产设备已全部安装到位，完成总投资300万元，预计到元月下旬就可以投产。该项目投产后，年新增产量10万平方米，新增产值1200万元，增加收入1200万元，实现税金48万元，实现利润100万元。
3、秦力公司厂容厂貌建设项目，计划投资120万元，已于6月份全面完工。完成总投资120万元。
4、造纸厂招商引资800万元，建设的年产2万吨白板纸生产线改扩建项目，7月初，2车间完成改建任务。完成投资300万元，待2车间正常运行后再改造1车间。
5、陕炭公司2万吨弹簧钢板生产线，计划投资2000万元，于10月份全面开工建设，已完成投资2000万元。
6、钢木家具厂综合楼建设项目，计划投资60万元，已完成投资60万元。
7、陕西宏叶公司灰沙砖选石厂建设项目，计划投资1380万元，已于11月份完成基础设施建设投资500万元。
8、太白酒厂投资1000万元建设的职工住宅楼项目，于年初开工建设，目前已全部完工，完成总投资1100万元。
9、争取国家投资200万元的陕西宏叶公司“农家店”建设项目，上半年已完成投资65万元，下半年“农家店”建设已于12月初市上验收完毕，可争取国家投资175万元。预计全年可完成投资240万元。
10、太森公司引入马家镇杨家村私人投资商建设的织布厂已于10月份投入正常营运，完成投资50万元。
（四）招商引资情况：今年，经贸系统列入招商引资计划项目10项，全系统共实现合同引资8460万元，占年目标任务6500万元的 130.2%，完成到位资金12360万元，占年目标任务1600万元的772.5%。具体情况是：
1、太白酒厂从四川雅安引资2000万元新建的罐装分厂建设项目，完成到位资金4000万元；
2、石墨矿从宝鸡温州商会引资1000万元的铜矿改扩建项目,于8月初完成建设任务，年内到位资金4960万元；
3、回收公司从建筑商方面引资800万元建设的城东建材市场项目，综合楼基础已完成，实现年内到位资金120万元。
4、秦力公司从深圳东部集团合同引资300万元建设的橡塑地板卷材生产线建设项目，完成到位资金300万元；
5、造纸厂招商引资800万元建设的白板纸生产线改扩建项目，已完成第一期二线技改项目，完成到位资金300万元；
6、陕炭公司从八钢集团合同引资2000万元建设的弹簧板生产线，实现到位资金2000万元；
7、钢木家具厂从建筑商方面引资60万元建设的综合楼项目，实现到位资金60万元；
8、陕西宏叶公司引资1380万元建设的灰沙砖选石厂项目，已完成基础设施建设到位资金500万元；
9、秦力公司从深圳东部集团合同引资120万元进行厂容厂貌建设项目，完成到位资金120万元。
10、太森公司引入马家镇杨家村私人投资商建设的织布厂已于10月份投入正常营运，完成投资50万元。
二、今年主要做了以下工作
1、突出“一个中心”，就是突出经济效益这个中心
提高经济效益是一切经济工作的出发点和落脚点。工作中，我们主要从以下几个方面入手，一是牢固树立效益意识，切实提高经济运行质量，真正把经贸工作的重点转移到以提高经济效益为中心的轨道上来，走出单纯用产值、速度评价经济发展快慢和工作成绩大小的误区，引导企业把主要精力放在追求最大效益上。二是牢固树立资金效益的观念。通过限产、压库、促销等措施，加快资金周转，使有限的资金发挥最大的使用效益，获取最大的资本金利润。三是牢固树立人才效益的观念。企业要发展，人才是关键。始终坚持以人为本的工作思路，牢固树立“人才是第一资源”的观念，高度重视人力资源开发工作，努力营造引才、聚才、育才、用才的人才环境，构建人才的引进机制、人才的培养机制和人才的使用机制。最大限度的发挥人的主观能动性，从而获取最佳经济效益，促进经贸工作更快更好的向前发展。
2、做好“两篇文章”，就是做好项目建设和招商引资两篇文章
项目建设是推进率先发展、富民强企的重要保证。牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓项目就是抓后劲”的意识，突出重大项目建设，全面提升工业经济总体水平。一是集中人力、物力和财力，全力推进完工项目的达产增效。二是全速加快在建项目建设，缩短建设周期，促使其早日竣工投产。如：陕西宏叶公司的“农家店”建设，今年完成在眉县建店达标数256个，超计划建店数96个，缩短了建设周期。三是集中力量抓好重大项目的储备，有针对性的筛选论证一批竞争优势明显、带动作用强、发展前景好的项目。如：投资4000万元的太白酒厂灌装分厂建设项目，投资4960万元的铜矿改扩建项目等，现已全部投资到位，实现当年投资当年投产，目前运行良好。四是进一步加强技术创新工作，抓好创新载体建设，加强产研结合，搞好技术创新项目的开发和实施。如：陕炭公司今年投资2000万元新上的弹簧钢板生产线项目，目前进展工作良好，秦力公司投资300万元实施的像塑地板卷材生产线项目，生产设备已全部安装到位。五是抓好环境设施的项目建设，从而使人居环境得到了改善。如：太白酒厂投资1000万元建设的职工住宅楼项目，秦力公司投资120万元建设的厂容厂貌项目，钢木家具投资60万元建设的综合楼项目，目前已全部完工，投入使用。
坚持“走出去、请进来”，通过各种渠道、各种方法招商引资，以低成本扩张为重点，加大招商引资力度，积极推进资本运营。一是通过调整现有的存量资本和传统的生产要素吸引外资，加速产业扩张。二是充分发挥系统的资源优势和产业优势，选择一批投资容量大、科技含量高的项目，进行重点包装和推介，有针对性的主动出击，开展对接洽谈，使经贸系统在引进外资、先进技术和先进经营理念上有了很大的突破。三是认真筹备、参与组织了“第十八届中国西部商品交易会”、“第十届西洽会”、“第二届中国餐饮业博览会”、“第100届广交会”四项招商引资洽谈活动，精心编制招商项目，全力做好包装推介宣传。四是利用“眉县商务之窗”网站这个平台，加强与国家商务部、省商务厅、省贸促会、市商务局链接，建立招商引资联系网络，及时为企业提供商务信息和国家、省、市鼓励投资的优惠政策措施，为企业参与市场竞争、自由贸易创造有利条件。五是积极实施产权招商，以优势资产为重点，实施产权换资金，促进企业发展。如：回收公司、造纸厂、太森公司以自己的优势地理位置，效仿资本营运模式，利用闲置资产进行招商引资，解决企业困难和问题，取得了较好的成绩，为企业的可持续发展注入了活力。六是适当投入，努力改善投资环境，真正使外商引得进、留得住、安得住、能发展。坚持“边建设、边招商、边经营”的原则，加快基础设施建设，优化投资环境，使经贸系统真正成为全县经济发展的“聚宝盆”。
3、营造“三个优势”，就是营造企业信誉优势、规模优势和市场优势
营造企业信誉优势，就是在经贸系统广泛开展争创明星企业活动，积极开展争创省优、部优、国优产品活动，进一步增强企业创品牌、强品牌、争名牌意识，不断提高企业争创品牌的意识。鼓励企业创品牌产品、创品牌企业、创品牌区域、创品牌市场，注重开展管理创新、技术创新、质量创新和企业文化等一系列创新。以此为契机塑造眉县经贸企业的良好形象，树立企业的良好信誉。营造企业规模优势，就是对那些产品质量好、管理水平高、经济效益显著的优势企业进行规模膨胀，使生产要素向优势企业、高效益企业聚集，促其上规模、上档次、上水平，从而实现经济效益的最大化。营造企业市场优势，就是企业围绕产品转、产品围绕市场转，严格按照市场需求组织生产和经营，通过市场培植自己的产品优势、技术优势和企业优势。
4、狠抓“四个重点”，就是抓好结构调整、经济运行、市场监管和安全生产四个关键工作
（1）、突出抓好产业结构调整，实施重点发展战略。产业结构决定经济素质和竞争力。我们在保持经济持续快速增长的同时，切实把经济工作的重点转移到调整经济结构、转变增长方式、提高增长质量上来。按照“分类指导、差别政策、突出重点、协调推进”十六字方针，大力发展优势产业，稳步发展均势产业，坚决淘汰劣势产业。继续强化传统产业的集聚和产业链的发展，通过技术引进、合作、合资、联合开发等方式，大力改造提升产业的加工精度、深度和广度。
（2）、突出抓好经济运行的监测分析和综合协调，促进全系统经济快速增长。加强和改善经济运行的综合协调，搞好科学调度是新形势下经贸工作的一项重要内容。一是进一步完善扶强扶优政策体系，扩大扶持对象，加强政策协调。集中精力、集中资源实行重点倾斜，利用掌握的生产要素资源，优先安排重点企业、重点项目。建立跟踪调查和动态管理制度，及时掌握情况，检查发展进度，及时反映各种问题，鞭策企业加快发展。二是与统计部门建立统一、协调、快捷、灵敏的预测预警机制，加强经济运行动态分析和监测调控，指导资金投向和产销衔接，加强对经济活动中重大问题的研究分析，努力把握经济运行趋势，掌握了经贸工作的主动权。三是努力缓解经济发展中的瓶颈制约。突出抓好对主要生产要素运行关键环节和突出问题的重点协调，解决目前原材料供应紧张、运力不足、资金短缺等问题，以经济发展这个大局统揽各项工作，积极对待，认真组织，强化服务，帮助企业解决经济运行中的热点、难点问题。
（3）、突出抓好市场监管，大力整顿和规范市场经济秩序。认真按照市上的统一部署，以规范市场秩序为重点，加强对煤炭、石油成品油、食盐、民爆器材等重要商品市场的清理整顿工作。继续抓好生猪定点屠宰管理工作，进一步健全机构，完善措施，强化监管，确保人民群众食肉安全。继续深入开展打击制售假冒伪劣商品行为，在流通行业广泛开展“城信眉县”创建活动，树立起诚实守信的良好流通形象。
（4）、突出抓好安全生产工作，彻底清除各类隐患。按照“经济要上去，事故要下来”的要求，全面实施安全生产法，加快构建“三大支撑体系”。一是完善安全生产责任制目标管理办法，建立安全生产责任书考核体系；二是加强安全生产监督管理组织网络建设，建立企业安全生产监管工作的组织网络体系；三是切实搞好六个强化。强化依法管理，强化安全责任，强化事故防范，强化安全意识，强化齐抓共管，强化队伍建设，真正做到安全工作责任到家，工作到人，自我约束到位，确保安全生产形势稳定好转。
5、全面实施“四动战略”，就是全面实施工业带动、商贸牵动、改革助动和管理推动四大战略
（1）、工业带动。发展大公司、大集团是现代工业的发展方向，实现“工业兴县，工业强县”，必须培育发展一批在行业或区域中起骨干作用的龙头企业，尽快形成一批主业突出、核心竞争力强、带动作用明显的大企业和企业集团。一是狠抓大集团带动。通过继续扶持太白酒业公司、陕西宏叶公司2个集团化企业快速壮大规模，进一步增强了支撑带动作用，增强了企业的整体实力和市场竞争力。二是努力培植中等规模企业群体。通过深化改革、加大投入等手段，培植了一批企业群体。我们在努力把企业做大的同时，突出经营创新，千方百计把企业做强。重点选择陕炭公司、秦力公司等企业，努力培植其成为利税过百万的大户。
（2）、商贸牵动。发展大商贸，开拓大市场，搞活大流通，全面实施商贸带动战略，是今年经贸工作的着力点。按照统筹城乡经济发展，培育农村新型流通体系的工作思路，坚持以企业为主体，以政策为手段，以试点为抓手，以政府为助力来推进这个工作思路，全面落实科学发展观，积极创新发展思路，不断加大工作力度，科学、规范、有序地推进“农家店”发展，在巩固已建农家店网点的基础上，全力抓好新网点建设，以实现工业反哺农业、城市支持农村、农副产品进城的双向流通模式，使我县“万村千乡”市场工程建设工作呈现蓬勃发展的良好态势。截止11月底，我县已建成各类农家店264个，经省市验收合格205个，合格率为78%，农家店在眉县境内的覆盖率为71%。合格的205个农家店中，百货副食店146个，化肥、农药、种子经营店59个。12月初市商务局已对实施企业陕西宏叶有限公司、陕西农科化肥有限公司06年下半年申请验收的日用百货农家店181个，农资农家店40个已验收完毕，待省上抽验后再定，预计合格农家店可达到170个。其中，陕西宏叶卷烟公司今年就在眉县建成农家店256个。
（3）、改革助动。坚持建立现代企业制度的改革方向，按照进而有为，退而有序，抓大要强，放小要活的原则，继续深化企业产权制度改革，大力培育和发展多元化投资主体，逐步建立起适应市场经济发展的新型法人治理结构。首先是抓改制。去年以来，我们以稳定企业、维护职工利益为出发点，以明晰产权建立现代企业制度为突破口，积极盘活企业优良资产，加大企业改制力度，使系统企业改制工作稳步推进，成效显著。一是对太白酒厂通过改制，组建了陕西太白酒业有限责任公司，于今年5月份挂牌正式运营。二是针对水泥厂停产和负债较大的实际，为了尽快盘活资产，县委、县政府决定将水泥厂对外整体出售，按照这个原则，通过多种形式，积极开展产权招商，通过接触谈判，已筛选了三、四家有实力、有诚意的客商进行重点谈判。目前破产的准备工作已基本就绪。三是对县纸厂的改制工作，目前该企业改制还有一定困难，但可以为改制创造条件，待条件成熟后对原厂进行破产重组，进行彻底改制，现已制定出改制方案。四是对渭河玻璃厂的破产终结工作，渭河玻璃厂自破产以来，在实施生产自救的基础上，积极考虑破产终结和重组，眼下正着手商谈整体兼并事宜。其次是抓规范。我们在抓好企业改制的同时，集中抓好已改制企业的“转机建制”工作，严格按照《公司法》要求，健全“三会一层”组织机构，完善内部决策、执行、监督体制，建立起各司其职、各负其则、相互制衡的法人治理结构。完善了资本股份制、劳动合同制和收入协调制等三项运行机制。再次是抓重组。以市场为导向，以资本为纽带，以优势企业为核心，打破行业界限，大力推进企业间资产重组，优化增量，盘活存量，使资产重组在规模、层次、空间和效果上都取得了突破。最后是抓企业扭亏解困。坚持扭亏与增盈并重，进一步加大扭亏工作力度。对亏损企业按照“抓大户减少亏损额，抓小户减少亏损面”的思路，继续实行亏损企业领导干部包干负责制。
（4）、管理推动。一是强化企业基础管理工作。积极开展专题系列活动，强化企业的现场管理、财务管理、成本管理、资金管理和营销管理，切实提高各项基础管理水平。二是抓好企业管理体制、管理制度、管理手段、管理理念的四大创新。用现代物流、资金流、业务流程等再造现代管理思想。对集团化企业，按照现代化大企业的管理要求，理顺管理体制；对中小企业，从管理制度、管理手段等方面入手，加快管理创新步伐。三是以党建工作为总抓手，切实加强队伍建设。积极探索对党员特别是流动党员、离退休党员、下岗职工党员教育管理的新途径、新办法。以开展形式多样、丰富多彩的活动为载体，以建立健康向上的企业文化为目标，积极开展各项活动，进一步提高经贸系统的凝聚力和向心力。四是扎实做好企业稳定工作。以社会治安综合治理目标责任制的落实为总抓手，以加大宣传力度、领导包扶为主要手段，切实做好企业稳定工作。定期组织人员深入企业了解经营状况，了解职工生活，把握职工思想动态，妥善解决好职工的就业、生活等困难，变职工上访为我们下访，把不稳定因素消灭在萌芽状态，最大程度上维护了系统稳定，促进了经贸经济健康快速发展。
总之，一年来我们在县委、县政府的正确领导下，经过全系统广大干部职工共同努力，超额完成了县上下达的各项目标任务，取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，如：个别企业经营状况下滑，出现严重亏损，职工群体上访等不稳定因素依然存在，企业改制力度还不够大等。这些都需要我们在今年的工作中不断改进。
三、2007年工作的基本思路
（一）总体思路和奋斗目标
2007年是实施“十一五”规划的关键性的一年，做好今年的工作至关重要，为此，局党委充分研究，根据十六届六中全会和党代会精神，确定今年的工作思路，总体指导思想是：坚持以科学发展观统揽经贸工作全局，紧紧围绕“工业强县”总目标，突出发展、和谐、稳定主体，以调整产业结构、转变增长方式，提高经济运行质量和效益为主线，全力实施项目带动和招商引资战略，强化企业管理，加大企业改制，搞好企业安全生产与经营，实现经贸工作跨越式发展。
按照上述思路，结合我系统实际，今年全系统总体计划目标任务是：
工业总产值达到4.17亿元，同比增长8%，力争增长10%，工业总产值达到4.25亿元；
实现销售收入6.0亿元，同比增长8%，力争增长10%，实现销售收入6.1亿元；
实现税金5400万元，同比增长8%，力争增长10%，实现税金5600万元；
实现利润90万元，同比增长8%；
工业企业产销率达到95%以上；
完成国企改制与重组3户；
建设项目6项，计划总投资11380万元；
全系统完成招商引资不低于1亿元。
（二）重点工作
1、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神，转变观念，转变职能，改进作风，充分调动全系统干部职工的积极因素，团结拼搏，求真务实，勤奋工作。树立和落实科学发展观，实现全面协调可持续发展，围绕县委、县政府提出的“科教立本”、“果畜富民”、“旅游兴眉”、“工业立县”的发展战略，进一步解放思想，开拓创新，与时俱进，继续以招商引资、项目建设为重点，抓好市场开拓，市场经济秩序整顿和规范管理，为我县国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步而努力工作。
2、抓好项目建设。抓项目就是抓发展。以项目建设为重点，集中精力、专人负责、跟踪服务、盯紧盯牢，务求服务工作实效。在原有项目管理的基础上进一步细化服务措施，加强与上级部门对口衔接，确保项目建设各项手续的顺利办理。一手抓服务，一手抓实实在在的项目，充分发挥县属工业的优势，在工业项目引进和技术改造上多下功夫，为基层企业当参谋、出计策、谋发展。经贸系统在今年要实实在在的抓几个项目，重点做好陕炭公司、铜峪矿业公司、宏叶公司、石墨矿、太白酒业公司等企业新上项目的投入运行、各项手续办理和经营招商，继续抓好陕炭公司、宏叶公司、城东建材市场、造纸厂1车间改造等项目的后续工作。
3、搞好招商引资。根据当前招商引资形势的变化，及时调整招商引资思路和手段。积极推行重点招商、专业招商等，把招商引资与企业改制和国有集体资产退出相结合、与盘活企业闲置资产相结合。要抓动员、重宣传、定任务、重奖励，围绕市县两级07年一系列招商引资活动积极做好相关的筹备工作。加大产权招商工作力度，力争完成渭河玻璃厂、水泥厂、造纸厂、饮食服务公司、陕炭公司等企业的产权招商，并确保招商项目引得来、留得住、见实效，实现经贸系统招商引资工作的新突破。
4、抓企业改革，增强企业活力。以盘活存量资产为重点，进一步加大改革力度，优化资源配置。一是抓好年内三户企业改制任务和相关工作。如租赁经营，破产企业职工安置，账目清算，财产清理等。二是对已改制企业加强管理和协调，规范股份制企业运行，进一步完善法人治理结构，在管理模式和运营质量上求得突破。三是坚持国退民进的原则，对未改制企业实行股份制改造，实现产权多元化，优化企业资本结构，激发企业活力。
5、抓企业管理，提高企业整体素质。企业管理是企业发展恒久不变的主题。当前，我县企业管理水平仍然比较落后，这已成为制约经济发展的“软肋”。加强企业管理创新，增强企业整体素质，使企业发展的当务之急。一是要加快建立符合市场经济要求的管理机构和管理机制，逐步完善企业各项制度，加强人本管理、成本管理、经营管理、信息管理和基础管理，优化企业人力、物力、财力和信息资源，提高市场反应能力和营运效率，确保管理水平跟上企业扩张和成长的需要。二是要抓好班子建设，提升企业核心凝聚力。以建立宣传健康向上的企业文化为目标，积极开展形式多样、丰富多彩的各项活动，积极组织企业高层管理人员参加有关企业管理方面的专题讲座，借此提高自身管理能力和科学决策水平，从而提高班子成员的整体素质，增强企业核心的凝聚力和向心力。三是要抓品牌创新，大力实施名牌带动战略，提高企业和产品竞争力。打造一批知名品牌，形成品牌优势。今后要大力引导有条件的企业积极参与品牌认定，争取到“十一五”规划结束前，拥有中国名牌产品3个，中国驰名商标2个，省名牌达到5个，省著名商标达到5个以上。
6、抓安全管理，建设平安经贸。进一步增强安全意识，牢牢树立“安全第一”、“抓安全就是抓效益”的思想观念。加大力度，强化措施，切实抓好安全生产工作。深入贯彻落实省、市、县关于加强安全生产工作的部署，强化安全生产责任制，搞好安全生产大检查，落实各项安全生产措施，防止各类重特大事故的发生。一是完善安全生产责任制目标管理办法，建立安全生产责任考核体系；二是加强安全生产监督管理组织网络建设，建立企业安全生产监管工作的组织网络体系，加强安全生产宣传教育，普及安全生产法律法规知识，提高安全管理意识，做好广大职工安全知识和技能培训教育。三是切实搞好六个强化。强化依法管理，强化安全责任，强化事故防范，强化安全意识，强化齐抓共管，强化队伍建设，真正做到安全工作责任到人，确保系统安全生产与稳定。
同志们，07年是实施“十一五”规划的关键性一年，各企业要继续发扬不畏艰难，艰苦奋斗的工作作风，为努力实现工业强县的战略目标，统一思想、提高认识、振奋精神、再鼓干劲，积极营造健康、和谐的生产经营氛围。在07年元旦刚过，传统的新春佳节来临之际，我代表局党委向各位领导及全体与会同志表示新春的祝福！并通过你们向奋战在经贸工作一线的广大职工表示诚挚的慰问！预祝大家新年快乐、身体健康、工作愉快，在各自的工作岗位上再取佳绩！
谢谢大家！
眉县经济贸易局
2007年1月10日 |
北京时间:
